問題解決を助ける管理の道具

管理の道具

・ＯＣ７つ道具：工程品質を管理するための道具
・新ＯＣ７つ道具：考えていることを目に見えるようにする道具
・ＳＱＣ：統計的品質管理
・ＴＰＭ：人と設備の体質改善手法
・ＦＰ化：ポカよけ手法
・ＦＭＥＡ：故障モードと影響解析手法
・ＪＩＳ：日本工業規格
・ISO9001：国際表標準化機構の中の品質票標準
・ＩＥ：動作分析手法(生産性向上)
・ＶＡ：価値分析手法(コストダウン)
・ＫＴ法：決定分析法(DA)

ＯＣ７つ道具

１．チェックシート ・現象分類・部位別・分布把握型・出来栄品質・要因系
２．パレート図 重点思考
３．特性要因図 ４Ｍに分類、環境条件
４．度数分布 バラツキ(σ) 工程能力指数(Cp)
５．層別 ４Ｍで区分
６．散布図 ・相関関係　・回帰曲線
７．管理図 Ｘ－Ｒ管理図　・Ｐ管理図

ＦＰ化(ポカよけ)事例

級 タイプ アクション
設備、治工具 加工物 例
１ 誤操作不能 間違い作業をしようにも出来ない治工具、設備 間違い作業をしようにも出来ない構造 受け治具にピン
２ 作業停止 間違い作業をしたら次に遅れない又は出来ない 間違い作業をしたら次の作業が出来ない 設備停止
３ 警告 間違い作業をしたらランプやブザーで警告する 間違い作業をしたら後工程で分かる構造 スイッチON/OFF
４ 表示 治工具の表示、色分けをハッキリする 色分けをして間違いにくくする パレットケース

＊重要工程は１又は２級のＦＰ化が原則
＊五感に相当するセンサーが決め手(タッチセンサー、ＣＣＤカメラ、マイクロホンなど)